2022年1月27日,，河冶科技2022年度工作會議在多功能廳隆重召開,。公司全體中層副職以上人員、黨支部書記,；管理部室班組長以上管理骨干,、分廠事業(yè)部段長以上管理骨干,；采購部、營銷中心業(yè)務(wù)人員以及河冶住商的代表等140余人出席了會議,。
鍛鋼分廠作《打破常規(guī) 消除異常 創(chuàng)造性開展工作》專題報告,，運保中心作《堅定信心 踔厲前行 推動自動化數(shù)字化轉(zhuǎn)型》專題報告，作為2021年度優(yōu)秀單位,，這兩個部門面對公司高產(chǎn)重壓,，創(chuàng)造性開展工作，在解決工序瓶頸,，提升勞效,，設(shè)備保障和升級改造等方面做出了突出貢獻，他們工作的亮點和先進經(jīng)驗值得大家借鑒和效仿,。
運營總監(jiān)靳立新作《2022年績效考評說明》,，從2022年績效考評原則、績效考評基本方式,、當前績效考評中存在的主要問題及解決思路等三個方面進行了闡述,，特別對阿米巴模式專項激勵板塊進行詳細說明。
隨后各主管副總依次做主題發(fā)言,，總結(jié)2021年度各專業(yè)板塊工作,，剖析存在問題、查找根源,；圍繞2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標,，提出工作計劃和重點工作,。
公司總經(jīng)理米永旺向大會作了題為《凝聚力量 砥礪奮進 咬定目標 恒行致遠》的工作報告。首先報告中實事求是,、全面客觀總結(jié)了公司2021年各方面取得的成績,，2021年公司克服了疫情受困、出口退稅取消,、大宗商品價格上漲等諸多困難，堅定年初既定方針不動搖,，超額完成了年度預(yù)算,，實現(xiàn)了“破天花板”的目標。既凝聚了人心,，提振了士氣,，更贏得了客戶的信任！同時指出了不足和存在問題,，其次報告中闡明了2022年公司的工作目標,、工作計劃、重點工作和指導(dǎo)思想,，并提出應(yīng)對措施,，特別強調(diào)2022年度公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想和十九屆歷次全會精神為指引，緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍,，進一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，堅持“凝聚力量 砥礪奮進 咬定目標 恒行致遠”的指導(dǎo)思想,，繼續(xù)發(fā)揚2021年的戰(zhàn)斗精神,，以有效解決實際問題為目的，細化指標體系,，突出重點工作,、聚焦關(guān)鍵問題、落實行動方案,，勇于對標行業(yè)先進水平,，上下同欲，迎難而上,，為全面完成年度目標任務(wù)而奮斗,！
黨委書記楊文義與公司黨委委員、經(jīng)理班子成員,、各黨支部書記以及河冶住商黨總支書記簽訂了《2022年度黨風廉政建設(shè)目標責任書》,，總經(jīng)理米永旺與經(jīng)理班子成員，經(jīng)理班子成員與分管部門,、分廠負責人逐級簽訂了《2022年度績效目標任務(wù)書》,。
公司黨委書記,、董事長楊文義發(fā)表重要講話，他首先談到2021年公司通過以米總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工的辛苦付出,，取得非常好業(yè)績,，他對此表示由衷的感謝，并提出三點要求：
首先目前公司市場化選聘,，契約化管理工作已完成,，按照母公司的要求，公司治理結(jié)構(gòu)層面的基本制度如公司章程,、董事會,、監(jiān)事會議事規(guī)則、 “三重一大”決策制度的實施辦法等要在3月底制定完成,。
其次2022年度風險防控將作為央企的重點工作,，目前母公司推行六位一體的架構(gòu)體系，在公司經(jīng)營中要強調(diào)規(guī)矩和底線,，杜絕違規(guī)違紀,。
再有2021年毛利率偏低，要認識到潛在的風險,，保持效益可持續(xù)增長是關(guān)鍵,，特別關(guān)注總量和存貨等關(guān)鍵指標。
最后公司黨委副書記梁敬斌進行總結(jié)發(fā)言,，他講到楊文義董事長提出的3個方面要求,，為我們今后的工作指明了方向，會后請各單位認真學習領(lǐng)會會議精神,，分解落實績效指標,，把本次大會精神特別是黨委書記、董事長的講話向全體員工傳達學習,，落實到工作中,。
會議在圓滿完成了各項議程后，勝利閉幕,。
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