2022年公司質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)于8月23日上午在公司辦公樓310會(huì)議室召開(kāi),。公司總經(jīng)理米永旺,、常務(wù)副總梁敬斌,、銷售副總侯志平,、生產(chǎn)副總侯國(guó)棟,、工會(huì)主席趙金伶,，各分廠廠長(zhǎng),、事業(yè)部部長(zhǎng)及技術(shù)質(zhì)量主管，技術(shù)研發(fā)部部長(zhǎng),、副部長(zhǎng),、室主任，工藝室,、材料室專業(yè)技術(shù)人員,，質(zhì)管部長(zhǎng)、副部長(zhǎng),、主任工程師,，生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)、運(yùn)行保障部部長(zhǎng),、采購(gòu)部部長(zhǎng),、對(duì)外協(xié)作部部長(zhǎng)等參加了會(huì)議。
會(huì)議由質(zhì)管部部長(zhǎng)梁彥林主持。會(huì)議共有5項(xiàng)議程： 1,、質(zhì)管部部長(zhǎng)梁彥林代表公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組宣讀質(zhì)量月活動(dòng)方案及質(zhì)量月計(jì)劃安排,； 2、參會(huì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)就活動(dòng)方案,、活動(dòng)計(jì)劃討論發(fā)言,；3、參會(huì)技術(shù)主管及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)方案,、活動(dòng)計(jì)劃發(fā)表個(gè)人意見(jiàn),； 4、梁總就質(zhì)量月活動(dòng)做補(bǔ)充安排,； 5,、米總最后做總結(jié)發(fā)言。
會(huì)上,，首先由質(zhì)量管理部部長(zhǎng)梁彥林代表公司“質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃,、活動(dòng)方案進(jìn)行布置安排。他首先介紹了活動(dòng)開(kāi)展的背景,、意義及目的,。2022年下半年公司的重點(diǎn)工作為：借市場(chǎng)服務(wù)提升、穩(wěn)定市場(chǎng)份額,，搶抓訂單,；細(xì)化工藝研究、確保成材率提升,；落地各項(xiàng)保障措施，持續(xù)強(qiáng)化自身能力,，不斷尋求創(chuàng)新,，尋求突破，全面實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo),。為了增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),，加強(qiáng)過(guò)程管控能力，確保用戶滿意,，努力打造“零缺陷”的公司質(zhì)量文化氛圍,，公司決定：組織開(kāi)展以“抓基礎(chǔ)，控過(guò)程,，強(qiáng)意識(shí),，增效益”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。目前,，公司上下正為全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力,。公司質(zhì)量月活動(dòng)就是緊緊圍繞下半年的工作重點(diǎn)而策劃的，并宣布了本次質(zhì)量月活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組、檢查小組組成情況,，明確了本次質(zhì)量月活動(dòng)參與范圍及活動(dòng)時(shí)間,，重點(diǎn)從抓基礎(chǔ)，控過(guò)程,，強(qiáng)意識(shí),，增效益四個(gè)方面詳細(xì)介紹了各環(huán)節(jié)的活動(dòng)計(jì)劃。本次質(zhì)量月活動(dòng),，特別強(qiáng)調(diào)了全員參與,。為體現(xiàn)活動(dòng)的全員性，公司要求在公司范圍內(nèi)開(kāi)展工藝技術(shù),、質(zhì)量改進(jìn),、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、用戶服務(wù),、產(chǎn)品投訴等方面的合理化建議活動(dòng),，公司各部門(mén)組織全體員工積極參與，每人提建議1-2條,，9月20日前部門(mén)梳理后發(fā)梁彥林OA郵箱,。最后，他代表公司“質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”宣布：公司計(jì)劃于9月27日,，對(duì)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展有效,、能力明顯提升的部門(mén)以及表現(xiàn)突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
隨后,，梁總在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)了六個(gè)方面的問(wèn)題：
1,、質(zhì)量月要圍繞客戶滿意度提升開(kāi)展工作，結(jié)合服務(wù)月反饋的問(wèn)題進(jìn)行回頭看,，要解決重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題,，如：包裝、長(zhǎng)度問(wèn)題,。
2,、要圍繞一次合格率提升開(kāi)展工作，技術(shù)研發(fā)部分析近三年的數(shù)據(jù),。
3,、要圍繞米總布置的鍛鋼精整生產(chǎn)線改善開(kāi)展工作，運(yùn)行保障部,、技術(shù)研發(fā)部,、鍛鋼分廠相互配合。
4,、要圍繞瓶頸工序產(chǎn)能釋放開(kāi)展工作,，技術(shù)研發(fā)部重點(diǎn)關(guān)注磨光材,、細(xì)絲的產(chǎn)能釋放問(wèn)題。
5,、要圍繞防漏檢開(kāi)展工作,，各工序、工段內(nèi)部互相檢查,，質(zhì)管部加強(qiáng)過(guò)程檢查
6,、黨支部、工會(huì),、團(tuán)委要圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題開(kāi)展工作,。
最后，總經(jīng)理米總做總結(jié)發(fā)言,。
首先對(duì)本次質(zhì)量月的主題給以肯定,，本次質(zhì)量月主題反映了公司質(zhì)量問(wèn)題面臨的現(xiàn)狀，要強(qiáng)化具體措施,。
從質(zhì)量月主題的幾個(gè)方面對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展方法進(jìn)行指導(dǎo)：首先是抓基礎(chǔ),，要有抓手。質(zhì)管部要聚焦質(zhì)量投訴,、質(zhì)量異議及市場(chǎng)服務(wù)月反饋的問(wèn)題,，形成問(wèn)題清單。
其次是控過(guò)程,，技術(shù)研發(fā)部針對(duì)問(wèn)題清單,，形成整改措施，落實(shí)責(zé)任人,。
第三．強(qiáng)意識(shí),。質(zhì)管部要對(duì)近幾年的典型案例進(jìn)行宣貫，提高員工的質(zhì)量意識(shí),。
米總最后強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化兩場(chǎng)意識(shí),，要深入市場(chǎng)，走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),，積極解決問(wèn)題。
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